Une fois que votre mission est claire et que vos employés la connaissent. Pour la réaliser, comment êtes-vous organisés ? Vous avez besoin de qui ou plutôt de quels postes pour rencontrer vos objectifs ? Quelles relations ont-ils entre eux ? Qui dirigent qui et quoi ?
La structure de votre entreprise communément représenté par un organigramme sert justement à clarifier entres autres « qui relève de qui », «qui doit collaborer avec qui » et où chacun se situe.
L’organigramme est déjà un bon atout pour :
clarifier des zones grises au niveau de l’autorité et des priorités
éviter que des responsabilités tombent entre deux chaises,
éviter que votre structure soit organisée en fonction des individus plutôt que des postes.
La question clé : si vous ouvriez vos portes demain matin, de quels postes auriez-vous besoin pour accomplir votre mission d’entreprise ? Bonne réflexion !
Votre spécialiste en gestion
mardi 16 février 2010
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